自创业板成立以来，创业板上市公司的成长性已成为众多学者研究的热点，而从战略管理的角度来说，企业的发展与成长是在某种特定的内外环境背景下，采取某种特定的战略并选择特定的实施模式得到的结果，目前对于战略与创业板上市公司成长性之间关系领域的研究尚为空白。本文首先对企业的发展战略实施模式进行了界定，包括内部发展、外部并购、战略联盟及混合模式，分析阐述了不同发展战略实施模式对创业板上市公司的影响，提出相关研究假设；并以2011年之前在创业板上市的公司作为研究对象，从成长基础（盈利能力、运营能力、偿债能力、发展能力、股东获利能力及现金流量能力）和成长潜力（行业发展潜力、研发能力、抗风险水平及人力资源能力）两方面综合用因子分析法构建了创业板上市公司2009年至2012年的成长性评价模型。在此基础上，进一步对创业板上市公司发展战略的选择及不同发展战略实施模式对创业板上市公司成长性的影响进行了统计分析和均值检验。研究结果表明：创业板上市公司在实施发展战略时，最倾向于选择内部发展模式，其次是战略联盟模式，之后是混合模式，最后是外部并购模式；外部并购模式使得创业板上市公司成长性绩效有显著提高，混合模式次之，内部发展模式使其成长性绩效出现先降后升，且继续成长的潜力较大，战略联盟模式使得成长性绩效呈持续下降趋势但影响不显著。内部发展使企业形成独有的核心竞争力，并购模式通过规模效应和协同效应使企业快速成长，而战略联盟可使公司在短期内获得所需资源，为了尽可能提高创业板上市公司的成长性，本文建议创业板上市公司在实施发展战略时，大体上坚持选择以内部发展为基础，外部并购为主，适当辅以战略联盟的混合模式，并根据外部环境的变化以及内部资源的稀缺富余程度，适时地进行战略调整。