近几年来,工程总承包项目在国内发展迅速,尤其是国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》之后,从基础设施到政府场馆,再到大型央企、国企的厂房等项目建设,工程总承包模式的项目备受青睐。在总承包模式中,以EPC总承包模式发展最为迅速。EPC总承包模式与以往施工总承包项目相比,其特点包括难度高、体量大、周期久等,并且将设计与采购纳入到施工环节当中,因此建设运营这种类型的项目期间经常会遇到形形色色的问题,使其风险管理的不确定性加大。所以从总承包商的角度来说,确保项目风险辨析、处理的合理性、科学性,对项目整体风险管理层次及盈利水平的提高而言举足轻重。本文选定的研究对象是基于EPC模式下的Z文体中心项目,尝试对该项目风险管理模式进行完善,将风险规避手段提供给负责项目管理的相关人员,不仅可以确保Z文体中心项目建设的畅通无阻,同时为其他EPC项目的风险管理提供借鉴。本文首先利用文献资料法,通过对国内外相关研究成果的归纳总结,明确了本文研究过程中涉及的相关理论。以基于EPC模式Z文体中心项目自身特征为依托,有效识别了项目未来将承担的风险,同时完成其风险评价指标体系的构建。然后,选取了模糊综合评价和层次分析法两种风险分析方法相结合的风险评估方法,有效评估了基于EPC模式Z文体中心项目未来所要应对的风险,并对项目风险危害大小进行判断,使风险应对措施地制定更加有效、稳妥。最后,依照建模评估获得的定量分析结论,为有效管控该项目的风险提供了相应的应对策略和解决方案,为该项目的顺利实施提供了保障。本文研究主要得到以下三个结论:（1）首先,对EPC模式下Z文体中心项目的风险因素加以识别,借助专家调查法解读了这些风险因素,最终构建出风险评价指标体系。该体系包括四个一级指标20个二级风险指标。（2）基于项目特征,考虑到实际性和可调控应用性,在对EPC模式下Z文体中心项目进行风险评价时采用了模糊综合评价法,通过模糊综合评价法的运用,衡量了EPC模式下Z文体中心项目的风险,根据各风险评价结果可以看出,该项目风险获得的总体评价分数为51.97分,可归为“一般”风险范畴,也就是说该项目具有可行性。在这里,一级指标共四项,其综合评分都包含在40到60分当中,可归为“一般”风险范畴;（3）以风险评价结果为依据,从EPC模式下Z文体中心项目实际情况出发,立足于设计风险、施工风险、采购风险和管理风险四个方面,从不同角度出发分别设计了相应的风险应对措施。本文的研究成果将对政府场馆等项目在EPC模式下的风险管控具有一定的参考价值。