随着我国现代制造业的转型升级,不断研发的新型工业材料对材料加工工具持续提出更高要求,其中超硬工具具有高效高硬、高耐磨性、耐高温性和热化学稳定性等特性,被誉为“最硬最锋利的工业牙齿”。近些年,超硬材料行业的竞争愈发激烈,企业需要保持盈利能力和持续提升核心竞争力的关键在于保证产品质量稳定的同时,持续提升产品性能和降低产品成本,并且能够为客户提供系统解决方案。人力资源作为企业最关键和重要的资源,如何提升人力资源效率,让员工充分发挥自身的才能,把员工和企业的共同发展牢牢联系在一起,是企业管理的必须解决的问题。绩效管理是企业各个管理环节中的重中之重,建立一套完善的绩效管理体系不仅可以帮助企业实现短期的经营目标,从长远来看,还会持续影响企业的发展潜力和动力。本文的研究对象F超硬材料公司是一家超硬材料及其制品的生产商及服务提供商,主要从事超硬材料、超硬复合材料及超硬制品的研发、生产、销售和技术服务。F超硬材料公司作为研究对象,自2014年引入绩效管理的以来,持续在绩效管理各环节不断进行探索和发展,在企业经营目标达成、业绩持续增长等方面起到了有效的推动作用。但是,随着组织规模的持续增大、岗位数量和员工数量的持续增加,现行绩效管理存在的种种问题也逐渐暴露,本文首先从国内外研究现状及绩效管理的一般定义出发,对比目前企业常用的绩效管理方法,使用问卷调查法和关键员工访谈法,深入分析F超硬材料公司绩效考核体系存在的问题及产品问题的原因,探究其中存在的问题及产生问题的原因,从考核指标的构建、绩效计划、绩效考核、绩效沟通反馈、绩效结果应用五个方面开展系统优化,以解决F超硬材料公司现行绩效考核工作中存在的绩效目标设置不合理、缺乏有效的沟通反馈、考核方法认同度低、绩效考核的激励性缺失的问题。本文的研究结合F超硬材料公司目前绩效管理现状、存在的问题及原因,针对性的提出绩效管理体系的优化措施,为了保障优化措施的落地,进一步提出提升领导重视、完善制度配套、建立管理信息化、绩效文化氛围宣传四重实施保障机制,从而让优化后的绩效管理可以有效推动企业变革、组织发展。同时,本文采用平衡计分卡构建组织绩效以及采用关键绩效指标法设计部门及个人绩效的绩效管理方法可以让有类似绩效管理困惑的公司有所借鉴。