20世纪80年代起,国内外的学者们做了大量而又集中的有关于在一个组织内部进行创新创业活动的研究,企业内部创业的概念自那时起也开始被广泛地接受。在世界范围内,许多大公司将内部创业定位为企业战略以克服大公司病和保持活力,不断地进行各种形式的内部创业活动与实践。可惜的是涵盖内部创业的方方面面比如动机、机制及其全过程的较为详实的实际案例比较少,而仅仅依赖于纯的理论研究又难以帮助企业进行这内部创业实践的优化,因此,本文从实际的企业案例出发,理论结合实践。作者有幸亲历了SAP这家全球软件巨头在中国开展的一次内部创业并承担关键角色,希望本文的初步研究成果,一些好的企业内部创业运营机制的经验,可以给更多的正在从事内部创业或即将参与内部创业的创新性人才提供有价值的参考。本文先对于前人的研究成果和研究文献进行了回顾,梳理了内部创业相关的基本概念与理论,再结合了企业界的实践,作者研究并比较了具有代表性的一些优秀公司的内部创业案例,并总结他们成功经验中的一些共同点。接着,本文分析了SAP公司在中国的发展现状和问题,最终将破局的方向指向了中小企业应用市场,SAP需要快速跟上时代步伐,一个基于云计算和移动技术的中小企业全渠道商业解决方案移动互联新产品的内部创业项目就此诞生。本文将SAP这个内部创业项目全过程进行了详细回顾,比较了国内外案例,小结了该项目的不足之处并给出了建议,初步研究成果发现,一个好的企业内部创业运营机制,应该确保机会、团队、资源之间的平衡,应有清晰的绩效考核及员工激励,应有合适的知识管理体系。