在物联网以及人工智能等科技发展浪潮中,也随着传感器市场竞争的多样化,全球化,激烈化,MG传感公司作为一家传感芯片设计研发,传感器生产制造销售企业如何在技术快速升级以及市场多样竞争中取得优势,并在技术演进迭代和创新的过程中累积优势地位,如何实现服务化转型并使其成为企业战略发展,本文通过对MG公司的内外部环境状态进行PEST分析,并结合技术市场趋势进行分析,通过波士顿BCG矩阵法对企业产品类型进行分析讨论,通过波特五力模型对传感器市场进行分析,通过SWOT对新产品进行讨论,应用这些所学习的管理理论和分析工具,通过分析,归纳以及运行反馈,制定出全球智能化及服务转型的企业发展战略,结合实际执行案例,判断该企业发展战略的正确性以及有效性,从而让MG传感公司更加稳健高效的发展。文章也通过理论结合实践,对该战略进行了分步实施,聚焦技术路线,多维度优化产品,全平台进行市场推广,建立全球化销售与服务团队,充分授权各职能部门,提高企业运营效率,引进风险资本,快速拓展技术与市场,在一些主要环节已经取得初步成效,从而验证战略发展规划具有可行性,本文对传感芯片类企业的战略发展有具有实践指导意义。