供电企业作为国家支柱性企业之一,在日趋复杂的经济环境下,发展步伐快速迈进、业务量急剧增长。同时,经营管理面临的风险也日益复杂化,呈现出从头到尾、从内到外,全过程、全方位的特点,对企业内控能力的要求也越来越高。优化内部控制体系,强化内部控制管理对于确保企业正常运作与发展,促进经济效益提高和战略目标实现具有重大意义。目前大多数供电企业都已开展了内控体系的建设与实施工作,并初步建立起内部控制基础体系平台,对企业经营管理工作规范、有序运行发挥了一定促进作用。但同时也普遍存在一个问题,即企业在投入了大量人力、物力、财力建立健全内控体系后,内控执行力却难以得到有效保证,内控效率不高、实施效果不佳,内控能力与企业发展需求之间还有相当的差距。本文采用理论和实证相结合的研究方法,从供电企业内控管理现状出发,结合A供电局核心价值链,分析流程体系构建；基于内部控制五要素,点面结合提出内部控制体系优化策略,并在其中贯彻运用表单化管理模式。内控体系优化为企业增强核心竞争力、规避运营风险,提高经营管理水平提供了有力的保障。同时,在南方电网公司“管理制度化、制度流程化、流程表单化,表单信息化”的一体化管理思路下,推行内控表单化管理亦是提高内部控制管理效能的有效之道,对于促进内控体系更加规范、科学、高效能够发挥重要的推动作用。