目前世界市场经济的竞争非常激烈，于是对企业的质量管理水平也有了更高的要求，但是中国却多次发生了质量事件，这说明了中国企业的质量管理相对发达国家而言还是处于较低的水平。所以，如何快速有效地改善企业的质量管理水平成为了目前中国很多企业所面临的难题。于是QC小组即质量管理小组作为一种有效的质量管理理论和研究方法，在当今的企业产品质量改善中得到了很好的应用和推广。本文根据实际情况，研究QC小组活动在A公司的质量改善中的应用，并且得到大力的推广。本论文分析了目前对于国内外质量管理的各种现状，介绍了A公司质量管理方面所存在的问题以及产生的主要原因，然后提出了A公司迫切需要进行质量改善。接着，本论文介绍了A公司选择了一个QC小组活动作为试点，通过课题选择并明确课题推进的目标，运用质量分析方法找到问题发生的要因，并实施了问题解决的技术方案。然后，本论文将试点项目所取得的成果在A公司进行全面的推广并形成了标准化管理，为今后的质量改善活动提供了有效的推进模板。本论文最后对有效的质量管理方法和理论进行了总结，有利于质量改善的实施。