得益于我国互联网经济的高速发展,小家电企业的发展势头也日渐强盛,越来越多的企业开始加入小家电行业,使得这一行业的市场竞争愈发激烈。在这样的背景下,小家电企业要想在竞争中脱颖而出,获得更多利润,就要在成本管理上做出战略调整。传统的成本管理着重于企业内部各个环节,具有一定的局限性,而基于价值链视角对企业成本管理进行研究分析,可以拓宽成本管理的范围,更好地发现企业成本管理中存在的问题,从而帮助企业降低资源的投入量,获取更多的价值增值。本文采用文献研究法、案例研究法以及比较分析法,选取小熊电器公司作为研究对象,从价值链视角对小熊电器当前的成本管理现状进行了分析,剖析了内部价值链中的采购环节、研发环节、仓储环节、销售环节和人力资源环节,外部价值链中的供应商、行业竞争者和客户的情况,发现其采购模式落后、科研创新重视程度不高、仓储管理能力弱、销售成本控制力差、人力资源成本管理水平偏低、与供应商合作关系不密切、质量管理落后于竞争对手、销售过于依赖第三方平台等问题。针对小熊电器存在的问题,基于价值链理论和价值链成本管理理论,提出了具体的优化建议,包括建立协同的采购模式、提高科研创新重视程度、提升仓储管理能力、加强对销售成本的控制、健全人力资源管理体系、加强与供应商的合作、严格控制产品质量、拓展线下销售渠道等,期望达到企业间各部门环环相扣,优化成本管理工作,有效降低成本,提高效率。本文选取具体的案例进行研究,目的是将价值链管理理论与实际案例相结合,对企业成本管理有一定的启示作用,其研究成果对于小熊电器公司有着一定的指导意义,同时也能够给其他小家电企业的成本管理提供有益的参考,提高市场竞争力。