近年来我国城市更新项目的实施模式,由以往政府主导和投入,转变为以市场为主体,公开引入民营企业合作参与,该模式高效率推动了城市化跨越式发展,取得了区域产业经济升级、公共服务提升、居住品质改善、化解旧村顽疾等经济社会效益,正逐步成为发达城市提升综合实力的主要手段。各级政府不断出台和完善政策,给予了越来越多的政策利好和改造红利,大力推动社会资本和房地产企业参与城市更新。目前,广州市黄埔区作为广东省“三旧”改造创新改革试点区域,在城市更新领域的重视程度和投入力度领先于其他地区。大量的房地产企业涌入黄埔区城市更新行业,参与到近三年内计划基本完成前期阶段的66个城市更新项目当中。KS公司是SL集团为经营黄埔区茅岗东片区城市更新项目设立的项目公司,承接项目的整体规划、拆迁和建设运营。本文从宏观环境、市场环境、行业环境等方面对KS公司的外部环境进行分析,认为现阶段城市更新行业前景广阔,但区域内竞争异常激烈。通过资源分析、能力分析和核心竞争力分析对公司内部环境进行研究,总结出公司自身的优势和劣势。在此基础上,运用SWOT分析矩阵,提出战略目标和竞争战略,建议KS公司采取差异化战略应对行业中的激烈竞争,通过及早对改造区域进行科学合理的规划设计,充分利用当地资源和区位优势,将其打造成为配套完善、功能齐全、宜业宜居的高端商住区域,从而提升竞争力,实现项目的更高收益。同时,与村集体继续合作经营物业,引进产业,产生新的收益点。项目的成功打造能为集团提供经验和参照样本,实现业务扩张和可持续发展,为丰富和完善城市更新发展内涵,探索行业高质量发展的新趋势提出建议。