海外并购作为企业的一种经济行为，已经成为我国资源类企业“走出去”的新模式。为不断扩大市场占有率，强化核心竞争力，获得海外优质资产，进行全球资源配置，这些企业加大了在全球资本市场的行动，积极开展收并购活动。然而海外并购并不都能达到预期效果，加上我国资源类企业海外并购面临着新形势、新特点，并购失败的情况时有发生。研究表明，并购成功与否在很大程度上受制于整合的情况，整合失败是导致并购失败的主要因素。对并购整合的研究将契合这些企业的需要，具有十分重要的现实意义。
　　本文在国内外研究的基础上，阐述了并购整合的基本概念，针对我国资源类企业的实际情况，针对性的梳理了海外并购的动因理论，着重探析了并购后整合的原则及战略整合、文化整合等五个方面的重点内容。本文概述了我国资源类企业海外并购整合的历程，分析了各个阶段的特点，整合面临的风险，总结了普遍采取的四种模式，并分析了并购整合中存在的问题及面临的挑战。之后针对中海油并购尼克森的典型案例，结合上述理论，分析了并购动因、并购整合方式、并购效应，分析了并购整合的不足与教训;最后同针对我国资源类企业面临的挑战和问题并结合上述案例，从政府和企业两个角度提出了建议。