当前,我国已经顺利完成脱贫攻坚工作,正在紧锣密鼓推进乡村振兴工作。在此背景下,对全国范围脱贫攻坚的成果和经验进行系统梳理和理论总结势在必行。对贫困问题和脱贫机制的梳理总结,一方面有利于防止脱贫之后的返贫,另一方面将有利于下一步乡村振兴的顺利实施。本文即是在此背景下,对云南省梁河县M村的农业产业扶贫项目进行梳理、分析和总结,并希望借此形成对农业产业扶贫这种全国性的扶贫措施的理论反思。M村是精准扶贫工作中所确定的重点贫困村之一。县政府为了帮助M村脱贫,积极运作,引入S农业公司。在政府的经费和政策支持之下,S公司积极响应,落户M村。由于项目是自上而下实施的,M村普通村民的对项目的实施过程的决策参与能力极为有限。这就为后期项目实施中的矛盾和风波埋下了伏笔。通过对S公司项目实施过程的细致梳理,本文发现项目实施过程中体现出一些悖论,这些悖论最终导致了村资矛盾的产生。这些悖论包括:第一,就业悖论。以盈利为目的公司需要不断压缩劳动力成本,这与扶贫项目的增加劳动力数量和工资（成本）是相抵触的;第二,公司的经营悖论。原本,农业产业项目的本意在于通过公司的规模化和科学化经营方式,实现农业生产效率的提高,由此提高农业人口的收入。可是,S公司的经营实践显示,公司通过“代管、层层承包”等方式不断从农业生产中抽离,而从租金、种子、销售等方面来获得利益,不断压缩农业人口的收入。通过对M村个案的思考,我们一方面看到农业产业扶贫项目的效益,一方面也看到了产业扶贫项目的悖论,这实际上提出了对项目实施过程的多主体和多方位参与和监管。本研究认为,想要实现涉农公司与农村和农户的利润共赢,推动农业产业现代化,必然涉及村民和基层政府对项目实施细节的全面参与、决策和监督,而这需要下乡企业、基层村委和农户等多个行为主体的共同努力。