始于2008年的全球金融危机，对国内中小企业的生存和发展造成了严重地影响，为促进国民经济的发展，解决民生问题，中央和各级地方政府相继出台了一系列的中小企业扶持政策，以期促进中小企业的发展。在此复杂多变的外部环境的影响下，中小企业要生存和发展，首先必须了解自身所处的外部环境，包括宏观经济环境、产业环境以及技术环境，并分析外部环境带来的机会和威胁;其次必须了解企业自身的内部环境，分析企业界优势和劣势。从而在此基础上制定企业成长战略和竞争战略，明确公司的远景、使命和经营目标。最后企业应围绕制定具体的战略实施方案，结合外部环境和自身的优劣点，制定相应的的实施策略。此外，中小企业对于环境关系，并非简单的被动适应环境，而要能动地去适应它。总之，企业战略的制定必须立足于环境需求，而不能有悖于环境需求。　　苏州AAB汽车催化剂有限公司成立于2007年底，主要从事汽车尾气催化剂的研究和开发，公司开发的汽车催化剂完全符合欧Ⅲ排放标准，目前已成功投放进入市场。2008年的金融危机亦对公司的业务造成了一定的影响。　　本文在介绍苏州AAB公司的发展历史，阐明选题的目的和意义后，运用PEST法详细分析了苏州AAB公司所处的宏观外部环境，同时对产业环境和竞争环境行了详细地分析;随后运用了SWOT法分析了公司的内部环境，包括公司的强势、弱势、机会和挑战;然后结合公司自身特点，指出:1）公司采用以集中化战略为主、一体化战略为辅的公司成长战略是正确的阐述，同时指出为规避风险，公司应适当地采用多元化战略，并对其战略选择的原因做了相应的;2）公司采用成本领先的公司竞争战略是合适的，并对其战略选择的原因做了相应的阐述。随后，根据所选则的发展经营战略，对公司经营战略下的职能策略进行进一步分析并提出了相应的建议，具体内容包括:1）市场开拓策略2）人力资源管理3）技术创新策略4）融资管理策略。