L铝业公司是铝行业的国有骨干企业，作为Z铝业股份有限公司下属铝生产企业之一，始终按照Z铝业股份有限公司的总体规划，把坚持做强铝业作为发展的第一要务。通过抓住改革转制的契机，不断地降低成本、提高产量和改善结构，实现对内部资源的有效整合，始终把建设成国内乃至世界最具活力的铝工业企业作为长期发展目标。围绕这一目标，公司近些年来的工程项目投资总量虽呈现不断增加的趋势，但伴随而来的潜在风险也与日俱增，因此对企业实行更为有效的管理控制显得至关重要。公司的工程项目审计不仅能够使投入资金发挥效用最大化，而且在一定程度上能够使工程项目按照可行性研究报告的预期规划保质保量地完成。工程项目审计在确保投资安全与工程质量，履行其服务职能的同时，也对各类违规舞弊现象的发生起到了一定的抑制作用，有效地发挥其监督职能。针对工程项目中出现的各类问题，通过归纳总结提出具有建设性的意见，从而使企业逐步实现规范化管理，进一步突出内部审计在企业中不可或缺的地位。　　本文以具体的L铝业公司的内部工程项目审计为研究对象，通过采用对国内外的现状研究、相关理论研究、问卷调查以及理论联系实际的方法，根据工程项目审计的程序、主要审计内容以及各阶段的风险等相关理论，结合L铝业公司审计部的组织结构和具体工作职责，对照L铝业公司内部工程项目审计目前的实际情况，从中查找出了贯穿于审计各阶段的问题与不足，主要体现在缺乏全面的工程项目审计、过分依赖外聘中介机构、审计风险的存在以及缺少对审计结构的重视方面，提出了规范项目审计业务流程、展开全面内部审计工作、整合审计资源、防范舞弊和规避内部审计风险以及重视对审计结果的运用的措施及建议，使L铝业公司在今后能够更加规范并顺利地开展工程项目内部审计工作。　　本文的价值体现在通过对L铝业公司内部工程项目审计实践过程中的研究与探讨，不仅为公司自身提供了如何实施工程项目审计工作的建议，还为促进国家政府职能部门、各类能源型企业的内部审计和工程项目审计的开展起到一定的积极作用，对其内部审计和工程项目审计方面具有实际的借鉴意义。