目标成本管理产生于美国,盛行于日本、西欧,20世纪80年代开始引入我国,首先应用到机械工业企业中,取得了初步经验,而到了90年代则开始形成了以邯钢经验为代表的中国式目标成本管理模式。目前目标成本管理在中国之所以受到如此重视,是与目前激烈的市场竞争有关,因为要想在今后的市场竞争中获得优势,价格优势起到了非常关键的作用,而目标成本管理在企业的应用则能够更好地达到企业现在所面临环境的要求。目前我国大多数企业现行企业成本管理模式依然属于传统的会计成本管理模式,特别对于还处在产业链的低端的具有高能耗、高污染特点的我省大部分企业来说,在市场竞争日益激烈的情况之下,又遇到我国目前大力推行发展清洁能源和低碳经济的新压力,这对我省煤炭等重工业更是提出了新的挑战。降耗增效的实现必须引入新的成本管理模式,并在应用实践中不断发展完善,正是在这种背景下,企业如何把目标成本管理应用到实践中去,在实践中不断探索这种管理模式的规律,对于行业或企业来说目前显得尤为迫切。本文以处于煤炭资源丰富的平顶山市为依托,以平煤八矿作为研究标的,通过分析平煤八矿目前成本管理现状,以全面引入目标成本管理来寻求解决平顶山市煤炭企业面临的需求不足和产能过剩双重压力的途径。通过对平煤八矿目标成本管理的改进研究,将目标成本管理的成本预测、计划、核算、控制、分析、考核六大相辅相成的内容运用进来,通过平煤八矿实施目标成本管理实施要点,实践探索平煤八矿目标成本管理法,其旨在为平煤八矿寻找适当的核心竞争力——低成本运营能力,以应对煤炭行业产品同质化严重,新能源竞争,市场环境周期性变动等因素的挑战。由于平煤八矿规模相对较大,结构复杂,进行科学适合的目标成本管理将会收到更好的效果,同时对于企业降低生产成本,提高平顶山市煤炭企业发展都具有现实和前瞻性。因此,此研究成果也将对因煤而立的平顶山市社会经济发展产生积极影响。