国际民机零部件转包生产是指国际民用航空制造领域进行类似“三来加工”的民用航空产品零部件的生产。全世界从事民用航空产品制造的企业数以百千计，但真正能制造大中型民用飞机及发动机整机的只有十余家企业，而世界民用飞机及发动机90％以上的市场份额被波音、空中客车、通用、罗罗等少数国际知名公司所占据，他们掌握着飞机(发动机)的设计研发权、销售权、总装配权、质量控制权。在这种市场格局下，绝大多数的航空生产制造企业为谋求自身的发展，如不被大公司收购，就成为大公司的零部件生产供应商，从事转包生产。因此，转包生产(含风险合作生产)是国际民用航空制造业的重要组成部分。 从二十世纪七十年代末起，随着中国的改革开放，我国航空制造企业逐步走出国门，承接国外民用航空零部件的转包生产，成为国际民用航空制造供应链中的一环。由于我国国际民机零部件转包生产起步较晚，面对日趋激烈的市场竞争环境和良好的市场发展机遇，我国企业要想在国际民机转包生产领域立足并取得良好发展，就必须运用现代项目管理理念和方法对民机转包项目实施项目管理。 本文采用实证分析的方法，按照项目启动、计划、执行到项目收尾全过程对我国航空制造领域大型国有知名企业A公司国际民机部件转包生产项目管理现状进行全面、深入地剖析和研究，在此基础上对项目管理的实施进行总体评价并揭示目前项目管理中所存在的不足，提出改进和完善A公司国际民机部件转包生产项目管理的思路与建议。本文的选题具有现实性，通过笔者在A公司进行国际民机部件转包生产项目管理的亲身经历和实践，对其管理现状进行了深入地分析、研究及探讨，本文对大型国有航空制造企业民机转包项目管理改进具有重要的实际意义。希望通过本文的研究，能够给我国从事民机部件转包生产项目的企业进行科学合理的项目管理提供一些有益的参考和启示，对提高我国航空制造企业国际民机零部件转包生产项目管理的效率起到积极的推动作用。 本文正文共分四章。第一章是对A公司国际民机部件转包生产项目背景的概述。首先分析了国际民机零部件转包生产行业现状、中国民机零部件转包生产行业现状及国际民机零部件转包生产行业未来的发展趋势，然后对A公司及其国际民机部件转包生产项目作了扼要介绍，指出A公司能够在激烈的国际民机转包领域竞争中立足并取得良好发展，与其从承接第一个转包项目就开始运用现代项目管理的理念和方法，实施科学合理的项目管理是密不可分的。 第二章是对项目及项目管理的概述。在对项目及项目管理的概念及特征、项目管理的过程和内容作简要总结后，对A公司国际民机部件转包生产项目的特点及管理要点进行了分析。本章是下面两章的基础，第三章对A公司项目管理现状就是从项目启动到收尾的管理全过程进行分析的；第四章对A公司项目管理实施的评价也是以本章为理论依据的。 第三章是对A公司国际民机部件转包生产项目管理现状的分析。首先阐述了A公司国际民机部件转包生产项目的目标、范围及项目管理的基本原则和组织形式。然后从项目启动、项目计划、项目执行和收尾的全过程对A公司项目管理的现状进行全面、深入地分析和研究。 第四章是对A公司国际民机部件转包生产项目管理的实施评价。分别从项目管理基本原则的实施情况、项目目标的实现情况以及项目管理的效果进行评价。在肯定了其项目管理实施基本成功的基础上，同时提出A公司在项目管理中的不足之处并概括指出完善和改进的思路及建议：首先改善项目管理的组织形式，推行强矩阵式组织结构并健全权、责、利明晰的项目经理负责制；然后应加强项目执行过程中的进度控制、成本控制以及质量管理理念的提升并完善项目管理考核体系，做好项目的评估工作；最后还要加强做好项目意外终止时的合同索赔清偿工作和提高市场风险防范意识。 由于作者知识和能力有限，本文还存在一些论述不充分和考虑不周到之处，恳请各位老师和专家提出宝贵意见。