全面预算管理是一种战略性的管理体系,在19世纪末20世纪初,西方发达国家就产生了集团公司的全面预算管理模式。全面预算管理模式能够有效的解决集团公司内部资源整合和内部控制等一系列问题。现在,全面预算管理已成为集团公司进行内部整合最有效的手段之一,许多发达国家的集团公司都已经实行了全面预算管理。随着经济全球化和改革开放的不断深化,我国大型集团公司的数量迅速增加。但与世界先进的集团公司相比,我国的集团公司还缺乏相应的核心竞争能力。因此,如何提高我国集团公司的管理水平,提高国际竞争力,成为急待解决的问题。全面预算管理通过系统化、战略化、人本化为一体的管理模式,有效地整合集团公司内部的各项资源,以公司内部高度的有序化来应对外部市场的无序化。全面预算管理对大型集团公司的作用尤为明显,它可以使集团公司形成一种强大的聚合力,突显集团公司的竞争优势,构建集团公司的核心竞争力,有助于提高企业的管理效率及水平,对于提高集团公司的整体管理水平具有非常重要的意义。　　 全面预算管理作为一种现代企业管理机制,对于提高企业的管理水平和效率具有很大的作用。目前,我国许多企业相继采用了这一先进的管理手段,但必须看到由于对全面预算管理在认识上的不足,造成全面预算管理没有达到其应该具有的效果。虽然大部分企业认识到了实施全面预算管理的重要性,但是企业在实施全面预算管理的过程中尚存在一些缺点和误区,在科学性与理性两个方面也有待改进。企业对于全面预算管理认识的匮乏,对于全面预算的调整、全面预算执行的跟踪调查和反馈分析、全面预算的激励促进作用,以及对于全面预算管理实施过程中权限划分与控制监督的重视和关心程度,这些都是在今后的全面预算管理工作中注意改善的方面。　　 本文研究旨在基于集团公司组织结构、企业战略需求、企业管理需求的基础之上,对集团公司全面预算管理的模式选择、预算流程、预算编制、预算调整、预算执行、预算反馈、预算控制考核、差异分析、预算信息化等进行分析,使管理者进一步理解全面预算管理的理论及实践,建立适合的全面预算管理组织机制,统一经营理念、明确奋斗目标、激发管理动力、增强管理适应能力,确保企业战略的实现和核心竞争力的提高,使预算真正体现企业内部责权利结构,发挥计划和控制作用。从而使全面预算管理能在集团公司的经营管理中发挥更大的作用。　　 本论文以京城集团公司的全面预算管理为研究对象,在全面预算管理和公司治理的理论基础之上结合京城集团公司的全面预算管理实施案例,系统的研究集团公司的全面预算管理。为了更好的研究分析集团公司的全面预算管理,文章分为三章。第一章全面预算管理概述主要论述全面预算管理的相关理论基础知识。第二章京城集团实施全面预算管理的案例分析,通过京城集团全面预算管理的案例研究分析公司战略目标和全面预算管理目标的关系、全面预算管理目标的确定以及全面预算管理模式的选择,全面预算管理在集团公司管理中的实际应用方法、流程以及实施全面预算管理为集团公司带来的成效。第三章我国集团公司全面预算管理的改进与展望,通过以上全面预算管理理论和实际的分析提出改进我国集团公司全面预算管理的建议与措施并对我国集团公司实施全面预算管理进行展望。　　 本论文通过理论分析、案例分析、归纳总结等分析方法,对集团公司实施全面预算管理从理论和实际上进行了剖析,分析了其可行性、必要性以及实施的方法和步骤,同时理论结合实际,对京城集团公司的全面预算管理实施情况进行了分析和论证,从理论和实践两方面验证了全面预算管理对于集团公司管理的重要意义,对于全面预算管理在我国集团公司中的推广实施具有重要的理论和现实意义。