在当今科学技术飞速发展的形势下，国际竞争日益激烈。HT公司作为航天元器件配套企业，对产品的质量特性、可靠性等方面有着极高的要求，这就需要HT公司建立一套较为完善的生产质量管理体系，并利用先进的质量管理方法、技术对生产进行有效的管理和控制，保证交付产品的质量安全、稳定、可靠。首先从基本理论入手，探讨了质量管理的基本理论和国内外质量管理的研究现状，并对HT公司生产质量管理现状进行了分析，针对HT公司的生产质量管理面临的挑战，即：如何保证生产质量管理体系有效执行和如何保证对产品质量的控制和提高，提出了运用六西格玛管理方法对生产质量管理进行相应改善的思路。然后，结合HT公司的实际生产质量管理现状，对六西格玛在HT公司生产质量管理中的应用展开了分析，并以J-U产品为例，验证了六西格玛的有效应用过程以及达到的效果，说明了HT公司引入六西格玛，在公司领导的参与和重视下，实现全员参与、相互协作，使公司质量管理体系得到了有效的贯彻和执行。对提高HT公司质量管理体系的有效性，优化和提升产品生产的工序能力，保证产品质量的高性能和高可靠性有着重要的现实意义。研究成果不仅有助于公司产品质量水平的提高，也给国内其他类同企业提供了有益的参考。