随着经济全球化和信息技术的高速发展,使得知识、技术和信息在世界范围内广泛传播和共享。这也使供应链管理的实践广泛应用到全球各个产业,企业迅速意识到供应链管理所带来的好处。企业为了保持竞争能力,不仅要关注企业内部的资源和竞争力,而且必须关注企业外部的资源和竞争力。21世纪真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。加之经济一体化和业务外包时代的来临，越来越多的企业意识到,要有效的管理供应链就必须对供应链绩效进行有效的评价。本文首先分析了国内外供应链管理及相关领域的发展情况,研究了供应链管理的基本理论及供应链绩效评价理论,探讨了供应链评价的原则和方法；在此基础上,分别从供应链内部、供应链外部及供应链整体这三个方面建立指标体系,进一步研究了绩效评价体系,并对相关指标进行了量化处理；同时构建了用于供应链绩效评价的平衡计分卡和模糊数学综合评价与层次分析法相结合的两种评价方法,并对评价方法、评价指标权重的确定进行了深入探讨；最后利用基于供应链的平衡计分卡和模糊数学综合评价与层次分析法相结合的方法,在构建好的评价体系上进行综合评价,给出了详细的计算方法,利用模拟案例,对所构建的供应链绩效评价方法进行了实际运用,验证其有效性。