随着我国市场经济的不断发展,网络科技的迅速进步,使得快递行业与每个行业、每个企业都紧密相关,成为关系民生的重要行业。在前期,国内快递业高速发展,一片繁荣的景象覆盖了快递业的问题。随着快递业的增速放缓,龙头竞争格局加速演绎,行业利润率的下降,快递企业面临更大的成本压力,这就对原来的采购管理提出了更高的要求。优化采购管理,提升对供应商的管理水平,降本增效,防范采购风险,从而获得竞争优势,成为必然的选择。本文研究的对象是DY快递公司,加盟制快递的代表企业之一。首先,阐释了国内外学者对采购管理、供应商管理、风险管理的研究和观点。其次,介绍了DY快递公司目前采购管理的现状和存在的采购管理问题:缺乏完善的供应商管理制度;缺乏对供应商的分类管理;缺乏对风险的识别、评估;缺乏完善的采购预算管理,导致采购与战略目标相脱节。然后,通过“一对一问答”的专家访谈,对产生的采购管理问题的原因进行分析:关键岗位人员胜任能力不足;风险管理的意识不强;缺乏责任追究机制。针对采购管理的问题提出了优化采购管理的对策和建议:建立符合DY公司采购特性的供应商管理制度,健全对供应商的评价、考核、退出的管理,优化供应商的结构和提升服务质量,最终提高客户的满意度;运用Kraljic矩阵对供应商进行合理分类,采用不同的采购管理策略,实现分类精细管理;完善采购预算,统一采购与战略目标,推动公司成本领先战略,建立竞争优势;进行风险控制,纠错防弊,促进企业健康发展。最后提出了提高员工风险意识、信息共享意识、建立预算管理委员会、设立独立的风控部门、完善采购绩效评价、建立廉洁防控机制等思想、组织、机制等方面的保障措施。通过本文的优化管理对策和建议,可以一定程度促进DY公司的采购管理水平的提升,降低采购成本,在激烈的竞争环境中,提高竞争力,同时对其他国内快递企业或者相关企业的采购管理提供一定的借鉴。