近些年来随着我国市场经济的飞速发展,企业与企业之间的竞争压力越来越大,企业为了获得市场核心竞争能力,实现利润目标,需要制定合理有效的产品定价方案。在制定定价方案之前,先要分析企业的实际经营状况,了解企业定价目标,找到影响企业定价的相关因素,结合企业所处供应链环境来为企业量身定制出最优的产品定价决策。本文的研究主体是W食品公司,通过对公司目前产品定价进行分析,发现定价决策中存在的问题,再围绕分析出的问题改进公司产品定价决策,给出具体决策建议。本文通过分析得知W公司产品定价决策未考虑社会责任因素,而社会责任因素对企业经营有很大影响,尤其是其包含的食品安全问题是现今食品企业必须考虑的因素,W公司在产品定价决策中忽略了社会责任,导致产品品牌优势弱,消费者忠诚度低,市场竞争力不强。所以W公司作为食品企业,要将社会责任考虑到具体的定价决策中去。本文通过结合W公司所在供应链环境,研究了两种社会责任分担机制下的产品定价决策,均要求作为核心企业的W公司分担上游供应商的社会责任成本。通过研究结果可以知道,改进后的产品定价决策一方面可以优化社会责任在供应链链条中的配置,保证了产品质量;另一方面塑造了品牌效应,提升了产品的核心竞争力,能吸引到对社会责任敏感的消费群体,扩大产品市场份额,提高自身及整条供应链的利润水平。综合来看,企业合理地实施产品定价决策,可以提高企业运作效率水平,促进产品销售,进而对企业利润起到积极作用,在一定程度上维系企业的稳定,是企业长期发展的前提条件。