长期以来,建筑业一直被视为技术落后的领域。这一方面在于其劳动密集的生产特点,另一方面也源于其技术创新的落后。随着我国加入WTO,迎接国际大型建筑集团企业的挑战,提高我国大型建筑业企业的国际竞争力和劳动生产效率己经迫在眉睫。在这样的背景下,本论文对大型建筑业企业的技术创新管理进行了研究,以促进我国大型建筑业企业的技术创新发展。企业技术创新管理要求运用系统的观点来看待企业的技术创新问题,以实现技术创新为中心点,通过对与技术创新关联度较强的诸要素经过合理的管理和整合,使之成为推动技术创新的有效因素。要达到这种有效性,就必须综合考虑企业的内外环境,明确问题根源所在,并采取相应管理措施使这些因素向着技术创新的方向共同发展。纵观大型建筑业企业面对的行业环境和企业自身状况,存在着诸多技术创新的障碍因素和尚待完善之处。清除障碍、完善管理,这两方面工作不单单需要大型建筑业企业自身的调整,更离不开政府与行业的大力支持和引导。从外部环境来看,不合理的行业市场结构导致竞争秩序混乱、政府重视程度偏低导致相关政策与制度的缺失和欠缺,这两方面原因严重阻碍了大型建筑业企业技术创新的发展,需要政府集中力量于技术创新相关政策的完善和公共市场的构造。本文从建筑业市场结构、税收政策、法律制度、招投标制度、行业规范标准和合作创新等六个外部因素出发,通过分析各个因素在技术创新上存在的问题,提出了在这些方面进行完善的建议,为大型建筑业企业技术创新的发展铺平了道路。但是,对于微观层面上的大型建筑业企业来说,行业技术创新环境的改善并不意味着其技术创新水平能够自动跟随环境的改善而得到提升。本文从大型建筑业企业内部环境中存在的问题出发,并综合考虑建筑业企业技术创新的独有特点,认为大型建筑业企业技术创新管理的关键要素主要集中在企业制度、组织结构、企业文化、人力资源、资金管理等六个方面,并对这七个方面目前存在的缺陷和相应的管理对策进行了详细分析,以技术创新为中心点对这些因素进行调整和完善、协调与整合,从而实现在内外各因素的协同作用下,通过提高技术创新能力达到增进企业竞争力的目的。