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传统的项目管理主要是由一个项目经理带领项目团队以项目形式运作，对于小项目，项目经理可以很好的把控，决策的效率与质量可以根据其自身的经验和素质得到很好的管理，然而当涉及比较复杂的项目，项目经理一个人的知识与精力有限，往往不能全面的把控项目目标，这给项目带来很大的风险。如果将项目分成若干阶段，每个阶段都由最擅长该领域的人担任项目经理，则可以在很大程度上规避这类风险。采用这种项目管理方式，对企业管理能力和项目经理本身的非专业素质提出比较高的要求。以项目团队建设、团队管理为主题的研究非常多，主要集中在一个项目经理管理项目的主题上，提出了很多有价值的成果，而关于房地产开发企业中整个项目的项目经理团队建设研究比较缺乏。正是基于这样的认识，本文作者提出了关于房地产开发企业项目经理团队建设研究的课题。 本文研究目的在于对上海相卫集团项目经理团队建设进行研究分析，期望对上海相卫集团未来的建设发展及类似的大型房地产开发企业的项目管理团队建设起到一定的借鉴和指导作用。主要采用资料分析、实地调研、比较分析等方法进行研究。 本文共分为六章，第一章绪论，第二章是对相关的理论进行回顾，第三章讲述了房地产开发项目经理团队建设的总体架构，第四章讲述了房地产项目经理团队建设，第五章以上海佘山宝石别墅为例阐述了项目经理团队建设的内容与方法，最后一章对全文进行了总结并提出下一步研究的方向。