本文旨在解析卓越绩效模式理论及其精髓，探索企业如何有效实践卓越绩效模式，增强核心能力，提高质量经营水平，供追求卓越企业的管理者、质量工作者参考、借鉴。首先，对质量概念的演变、其内涵的进化以及质量管理的发展历程进行了分析综述，阐明了卓越绩效模式产生的背景，论述了质量经营理论及其重要性。接着，阐述了卓越绩效模式的基本思想、基本结构，并将其与美国波多理奇奖标准进行了对比；研究了卓越绩效模式的作用机理、系统性以及其主要特征；进而阐明卓越绩效模式的实质是追求卓越的质量经营、是全面质量管理的一种实施细则、是一个成熟度标准，卓越绩效模式建设是增强企业的核心能力、提高永续经营的能力重要平台。最后通过案例分析，结合卓越绩效模式的要求和其它卓越企业的成功经验，对企业如何有效实施卓越绩效模式、增强核心能力、提高质量经营的水平进行了探讨，针对我国企业管理的现状，提出了应采取的对策和若干建议。