当今社会,受前几年国际原油价格持续走低的影响,石油石化行业的企业竞争越来越激烈。如何在这种形势下提高企业的管理水平,是摆在每一个石油企业面前的首要问题。本文以B油气公司为研究对象,采用了文献研究法、案例分析法、层次分析法等方法,借助平衡计分卡这个兼顾战略管理与绩效评价的工具优化B油气公司绩效评价体系。本文首先对B油气公司的机构设置和绩效评价现状进行分析,挖掘其在绩效评价体系中存在的问题,分析了B油气公司引入平衡计分卡绩效管理工具的必要性和可行性;其次,以B油气公司的战略目标为导向,将其战略目标分解为财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面,构建B油气公司的考核指标体系;再次,采用层次分析法进行权重的分配和计算,利用综合评价指数得出每个层面和整体的绩效评价结果;最后,分析了平衡计分卡在B油气公司的应用,通过对比,证明了将平衡计分卡绩效评价工具引入到B油气公司中具有重要的应用价值,在此基础上,提出了相应的保障措施。