论文以和一置业宜章项目为例，从项目实际出发，分析宜章项目进度管理中存在的诸多问题以及对项目进度的影响，进而编制项目进度计划并进行优化，同时对项目进度计划的实施情况采取实时跟踪与动态监控的措施，并对监控发现的问题及时进行分析与调整，促使项目能够严格按照预定的进度计划实施。　　论文首先对和一置业宜章项目进行了项目工作分解结构(WBS)，对项目的各个工作节点工期进行科学的预估，通过工期来编制对应的项目网络进度计划，然后再确定项目的关键路线，最后对项目进度计划进行优化。其次，论文运用了PDCA循环控制原理和三阶段控制原理等方法对和一置业宜章项目的进度计划执行情况进行了动态监控，并且采用了一系列进度控制措施保障了每个阶段的正常运行，从而保障项目能够按预定的工期实现。再次，运用了S曲线进度对比法来及时发现项目的进度偏差并采取相应的措施对偏差进度进行纠偏调整，最后确保项目整体的进度计划不至偏差过多而影响整体计划的按时实现。最后，论文进行了总结，提出了项目进度管理方法的研究不够深入，仅仅关注的是时间这一个方面，而质量与成本等管理方面考虑欠妥，还需要更进一步的研究。　　本文通过对和一置业宜章项目进度管理的研究，从发现问题，到分析问题，再到提出解决问题的办法，一步步的详述了如何编制进度计划，再运用进度控制系统进行监控，最后运用各种方法对偏差进度进行调整的一系列内容，希望论文能够对房地产的项目进度管理提供一定的参考价值。