论文以湖南国际会展中心工程项目管理实践为基础，阐述了项目管理概念、知识体系结构、管理理论与技术方法，论述了国内外会展经济发展和建设湖南国际会展中心的深远意义，探索了在项目中实施项目管理的基本思路和应用方法，并针对项目管理体系中典型项目管理过程，运用不同知识领域的管理理论和技术方法进行了湖南国际会展中心工程项目管理研究。 论文采用项目管理经典模式与最新前沿理论相结合的系统分析方法，对湖南国际会展中心项目的范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理、人力资源管理、沟通管理和集成管理中诸要素进行了优化分析，重点研究了基于WBS进度管理、系统模型法风险管理、挣值法投资控制等行之有效的、符合项目实际的项目管理技术方法，并在项目管理实践中不断完善和发展，实现了从理论研究到实践应用的转化过程。论文同时探讨了我国会展经济发展思路和项目管理学科的未来研究方向，并对实施项目管理所取得的绩效进行了总结和评价。