在这个经济高速发展的时代,创新是企业永恒增长的动力。作为企业最重要的人力资本,员工积极的建言献策也是增强企业创新力的重要途径。因此,员工建言行为成为了组织管理领域的研究热点。尤其是在中国这样一个“面子文化”、“权利距离”浓重的国家,如何让员工在发现企业问题时选择建言而不是逃避、沉默更显得尤为重要。在众多影响员工建言行为的因素中,领导风格受到很大的重视。包容型领导作为关系型领导的核心,满足了员工的工作需要和心理需要,因此探讨包容型领导对建言行为的作用机制将具有很高的实践意义。本研究前半部分对文章中的主要变量进行了系统化的理论回顾,便于读者对当前研究现状有全局性的概览。在社会交换理论和组织支持理论的基础上,文章逐步构建了包容型领导对建言行为的双通道作用模型,对变量之间存在的关系提出了合理的假设。为了给研究假设提供敦实的数据支持,本文选取了陕西地区2家企业,通过电子问卷、现场发放、问卷星等形式回收了247份有效问卷。用统计软件进行信效度分析、相关分析和回归分析,以验证所提出假设是否正确。本文得出了如下结论:首先,包容型领导的三个维度(开放性、可用性、易接近性)均对员工的心理安全感、组织支持感、员工建言行为(促进型建言、抑制型建言)产生正向影响;其次,心理安全感、组织支持感也积极的影响着员工建言行为;最后,心理安全感、组织支持感分别完全中介着包容型领导与促进型建言之间的关系,部分中介着包容型领导与抑制型建言之间的关系。