与普通企业相比，外协加工是航天企业普遍采用的生产模式，这能够有效降低成本，使航天企业专注于核心业务。随着市场竞争的加剧，企业间的竞争也开始改变，开始由成本竞争、质量竞争、时间竞争转移到敏捷性竞争，即以最快的速度响应市场需求的能力。相应的，随着竞争环境的变化，企业与供应商之间的关系模式也开始由传统的竞争关系向合作共赢关系转变。对供应商进行合理的评价和管理是合作共赢型供应商关系的基础，也是航天军工企业选择外协厂家时必须解决的重要问题。本文在对供应链管理理论、采购管理理论和供应商管理论进行回顾的基础上，对某航天军工企业行业特点、生产特点、供应商选择和评价现状进行了分析，找出其在外协产品供应商管理可能存在的问题并提出改进的必要性和可行性。从供应商合作伙伴选择和评价的角度出发，提出运用模糊层次分析法对供应商进行评价，选择合适的供应商建立战略合作伙伴关系，实现供应商的战略整合。以国内A企业为对象，就A企业目前的供应商管理现状和可能存在的问题进行了分析，并从构建战略型合作伙伴关系的供应商管理角度出发，提出了较为客观和可行的供应商评价指标体系。希望通过本论文的研究，能够对航天军工企业外协产品供应商管理提供一定的帮助。