经过二十多年的发展,我国家电行业逐渐趋于成熟,消费者的消费心理日益理性,家电业的竞争也因产能的不断扩大而日趋激烈,并成为目前国内竞争最激烈的行业之一。长虹公司是一个军转民企业,作为家电业的后起之秀,经过近二十年的时间就发展成为我国彩电大王,并作为我国民族工业的一面旗帜成功地捍卫了民族工业,这是与其选择和制定了恰当的公司发展战略分不开的。但是,在当今社会,我国很多企业对制定合适的战略、加强战略管理的认识不够,以至于我国很多企业缺乏核心竞争力,缺乏持续发展的动力,企业的生命周期很短。本论文首先从我国家电行业的现状着手,分析了我国加入WTO以后面临的机遇和威胁、长虹公司的现状及其在地方经济中的地位和作用以及长虹公司目前存在的主要问题。然后对长虹公司的外部环境进行了分析,重点分析了其主要竞争对手、外部环境机遇以及外部环境威胁。其次对长虹公司内部资源优势、劣势以及核心竞争力进行了分析。在此基础上,比较系统地总结了长虹公司的发展战略,向人们展示了长虹公司是如何通过专业化战略、多元化战略、国际化战略以及数字长虹战略,一步一步地发展壮大的。最后,得出一些启示并提出一些建议。建议长虹公司大力实施技术创新战略并进行企业文化重塑。本文主要运用了SWOT分析法、价值链分析法、迈克尔?波特五种力量模型等有关分析工具,并综合运用了会计和统计等学科的有关知识。本文的创新之处在于,通过对长虹公司的外部环境和内部资源等的分析,比较系统地总结了长虹公司近年来的发展战略,并就此提出了一些对策和建议。加入WTO、世界家电制造中心正在向中国转移这一客观事实,给<WP=5>我国家电业带来了机遇,也带来了挑战。如何面对机遇,迎接挑战,这是摆在我国家电企业面前的现实问题。长虹公司目前取得的初步成功,对我国很多类似的企业具有借鉴意义,这正是我写作本论文的初衷和目的。