本研究以浙江正泰集团公司(以下简称正泰集团)为研究对象，运用管理学的相关理论与方法，论述并分析了该集团的发展战略定位、选择、评价与控制等问题。 本研究首先提出了研究正泰集团发展战略的目的与意义、研究的方法与本研究的篇章结构；紧接着阐述了战略管理、竞争战略以及产业集群的相关理论、常用研究方法和分析工具；之后对正泰集团所处的低压产业发展情况以及正泰集团自身情况进行了介绍；本研究的重点是合理运用了五力分析模型对正泰集团的竞争环境和发展环境进行了深入分析，并利用SWOT方法分析剖析了该集团的优劣势、市场的机遇威胁以及集团应该分别采取相应的SO、ST、WO、WT等不同的战略；根据集团公司目前存在的问题和发展所具备的资源和能力，利用EFE分析法分析了正泰集团的利用机会、回避威胁的能力，利用IFE分析法分析了正泰集团发挥优势、克服劣势的能力；最终对集团的战略定位与选择进行了分析阐述，根据正泰集团所制定的发展战略列出了几种主要的实施方案，并针对性的进行了战略评估与控制；最后的结论进一步肯定了正泰集团制定的专业化、集中化的发展战略确保了正泰集团在市场竞争中维持住良好的产业结构和领先的市场地位，并使正泰集团低压电器产品成为具有较强竞争力的国际知名品牌，为尽快实现打造世界一流电气制造企业的战略目标奠定了很好的基础。 本文的中心论点是正泰集团正是充分利用了中国经济腾飞对低压电器需求的大好契机，依靠正泰集团产业集群内企业的低成本优势和渠道优势，优化整合各种资源并转化成自己的核心竞争力，通过品牌战略、营销战略、国际化战略与并购战略等职能战略的有效实施，顺利实现了公司的超常规发展。本研究对于中小型民营企业的发展成长具有较好的借鉴意义，同时对国内低压电器企业的发展也有值得参考之处。