全球经济一体化背景下,传统的财务管理模式一定程度上阻碍了现代企业的发展需求。如今,大多数企业将财务工作与信息化相融合来实现对财务管理模式的变革。这一新型的财务管理模式将业务与财务有效地结合。其效果显著,在企业的资本收益得到提高的基础上,营运资本的管理效率也随之改善。在经济快速发展,人民生活水平不断提高和人口老龄化日益严重,加之以疫情防控常态化的大背景下,对药品的需求日益增加,这也推动了我国医药行业的迅速发展。但是,由于医药商业企业的下游用户医疗机构,商业企业多采用赊销的方式,医药商业企业应收账款在销售收入中的比重为40%-60%,资金问题是医药商业发展中急需解决的瓶颈问题。因此,加强医药商业企业营运资金周转对保障医药商业企业持续稳定地运行具有十分重大的意义。而财务共享模式这一新型的财务管理模式,对企业营运资金管理绩效带来一定的影响。本文选取国内医药行业较早实施财务共享模式龙头企业--云南白药为研究的案例对象。在对财务共享在国内外发展历程、案例公司的经营情况以及案例公司财务共享模式建设的背景、历程以及成效的基础上展开研究。一是针对财务共享模式实施的不同时期,基于采购、生产和营销三个渠道建立营运资金管理绩效评价体系,具体研究分析财务共享模式下营运资金管理绩效;二是运用DEA方法,对公司的营运资金管理的绩效进行了全面的评价。得出了如下的结果:（1）财务共享模式在建设之初,并非能够立即带来营运资金管理绩效上的提升;（2）随着财务共享模式日趋完善,加快了信息流与资金流的传输与资源的整合,营运资金的流转通道得到优化,从而促进营运资金管理绩效的提高。同时,对云南白药在财务共享模式中营运资金管理中出现的问题进行了进一步的分析,最后针对各渠道的各个角度给出了相应的建议。通过对财务分享模式在云南白药营运资金管理中的应用进行的个案分析,不仅有助于医药企业以及其他行业的企业更多地关注财务共享模式这种新型的财务管理模式,认识到全球经济一体化背景下进行财务管理模式改革的重要性,而且希望本文的研究同有助于其他医药企业更好地制订今后的财务管理策略。