近年来由于国内外环境的不断复杂变化及能源供应带来的成本问题的挑战越来越深入,国内的一些黄金矿山企业成本管理思想开始由传统粗放管理模式向精细化管理模式转变来应对企业发展的要求,其中主要原因是地质因素,矿石产出不足导致黄金产量下降,而另一方面是随着黄金矿石的采掘和冶炼造成的污染加剧,国家已经对该项行业实行愈加严格的环保监管和整顿。企业对环境保护投入了巨大的资金使得成本上升而利润空间不断降低,大大影响到了企业的生存发展。黄金矿山企业需要通过提升自身的技术水平和成本管理方法来应对市场竞争环境,改变成本管理方式,降低成本,扩大竞争优势才能在当今市场中取得生存权。而利用先进的成本管理办法,是让企业降低成本提升盈利能力的不二法门。为了有效的控制成本,黄金矿山企业应该补足成本管理意识。加强对外交流沟通,探索、拟定并实施符合自身实际发展情况的成本管理办法。精细化生产成本管理模式是目前比较先进的成本管理理念,通过细化和精化黄金矿山企业内部各个生产环节,调控好成本措施,合理分配资源来提升营业利润。所以,引入较为先进成本精细化管理理念是国内许多黄金矿山企业的必然选择。本文通过对企业成本的数据的有效分析,找出影响成本上升的因素。为了解决问题而提出金源黄金公司是否有必要进行生产成本的精细化管理。随后介绍了使用成本精细化管理方式能够达成的提升公司成本控制的目标。通过实地调查,全面掌握该企业成本管理改革的一手资料,从金源黄金公司生产成本管理的实际出发,系统梳理该企业面临的各种约束条件和当前管理中存在的问题,分别提出了公司生产成本精细化管理方式的路径,并细化了材料从计划采购到入库的途径。为保障金源黄金公司实施生产成本精细化管理,从基础工作、人才培养和加速信息化发展等方面提出了多种保障措施。结合金源公司最近几年的生产经营活动,介绍了该企业在当前外部环境不断变化的条件下实施的生产成本控制方法,并介绍了公司今年来的发展和工艺水平。最后通过设计生产成本精细化管理方案为企业成本管控提供一些理论和经验的参考。