广西的经济在近年不断的加速发展,但是据资料显示部分企业对战略的规划及制定均没有引起足够的重视,在快速扩张的市场上企业想取得长足的发展,取得较好的经济效益,促进本行业素质整体提高和相关产业的蓬勃发展,企业就必须制定并深化企业的战略理念与实施管理。本文通过对企业管理的战略理论的研究,选取广西LD连锁便利店发展战略的选择和实施过程进行了研究。运用PEST分析模型对LD连锁便利店的外部宏观环境进行了详尽的分析,同时对LD便利店内部的环境也进行深入剖析,从而结合SWOT分析模型分析了LD便利店面临优势与劣势、机遇与挑战,确定该公司的发展目标及整体的发展战略,并研究出了符合广西LD连锁便利店发展战略的有效方案,而且结合南宁市整体的产业布局、经济发展情况,提出广西LD连锁便利店的具体发展战略。根据广西LD连锁便利店经营有限公司要成为“广西一流零售商”的企业愿景而设定了具体目标与计划。最后列举了保障公司顺利实施发展战略的保障措施和对策。文章最后明确了LD便利店总体战略要充分发挥同心多样化战略的优势,努力打造南宁地区乃至广西地区具有较大影响力的连锁便利店品牌。通过服务、商品、营业方式的多样化推进LD公司的快速发展,实现国有资产保值、增值的目标。