集团化企业在发展过程中为了整合资源、发挥规模优势、形成产业协同效应，通过进行集体内部的管理控制、提升内部管理能力正被越来越多的集团化企业所采用，而集团化企业如何选择与之战略规划、发展阶段相适应的管控模式意义重大。因此，集团化企业在选择管控模式时，对影响机体管控模式选择的各种因素进行全面的分析、评价，进而依据评价结果选择适合的管控模式，对集团提升管理能力、培养核心能力有着重要的理论和实践意义。本文在对集团管控策略选择评价体系进行研究的过程中，主要采用理论与文献分析、比较分析法、归纳总结法、理论研究与实证研究相结合以及定量分析与定性分析相结合等研究方法，而且在实证分析的过程中采用模糊层次评价法对集团管控策略选择评价体系进分析评价。本文从集团管控的相关基础理论出发，在详细分析了国内外专家、学者对于集团管控的相关研究现状的基础上，通过对集团管控三种主要模式的分析，建立了集团管控策略选择评价体系的研究模型，同时归纳总结了影响集团管控模式选择的各种因素并对其进行了深度分析，依此构建了集团管控策略选择评价指标体系。然后选定了某家集团化企业，用集团管控策略选择评价体系进行分析，通过设计调查问卷来收集集团管控策略选择评价各级指标的权重，并运用模糊层次综合评价法对所收集的数据进行分析总结，以此验证了集团管控策略选择评价体系的可操作性和有效性。最后详细描述了集团管控模式的具体实施方法及相应的保障环节，使得集团管控模式能更好的落地实施，以保证集团化企业持续稳定的发展。本文突破性的构建了集团管控策略选择评价体系来对集团选择管控模式进行科学、系统的研究；而构建的集团管控策略选择评价指标体系也是从集团化企业的多个角度全面分析总结而成；系统化的集团管控实施体系也保障了集团通过管控模式对内部及下属企业更好的管理、监督、控制，以提升集团管理能力、提高核心竞争力。