库存管理是制造型企业经营管理的重要项目之一,是直接关系到企业利润和现金流运营以及服务表现的极为重要的元素。库存管理水平的高低,对企业经营管理质量具有不可忽视的重要作用。制造型企业保持一定的生产物料库存水平,可以均衡产能,削减订货成本,直接为企业收益做出贡献。同时,合理的库存结构可以缩短从接单到交货的整个制造周期,为企业提供充足现金流。交货表现也是企业的核心竞争力之一,有助于企业的市场竞争优势的强化和确立。相反地,过高的、超出合理水平的库存,则会引发各种管理上的负面效应。尤其是资金运营问题和呆滞库存的产生,可能导致企业资金链断裂,高额坏账损失等重大企业运营风险。本文所研究的库存管理问题所发生的企业—松下冷链(大连)有限公司(以下称松下冷链)在企业发展过程中,由于外部、内部经营环境变化及管理失衡,导致生产物料库存高企而引发了现金流不足、沉淀成本风险上升等一系列严重问题,亟待解决。快速、有效的地对库存管理进行改善,是松下冷链重新走入正常经营管理轨道的关键之一。本研究是基于库存管理、供应链管理、MRPⅡ管理系统的相关理论,以松下冷链的生产物料库存管理问题改进为研究对象,首先对该企业的基本情况和本次库存管理改进活动的背景进行了介绍,接下来分析改进前库存管理问题的成因,并详细阐述了管理改善所运用的管理理论、管理工具及有效对策,提出了系统性的解决方案。通过对大量图表数据和定性分析,为松下冷链提出了一些建设性建议措施,为松下冷链的现今和未来库存管理改进提供了参考。本文的研究内容,不仅对于松下冷链内部类似的改善活动具有探索和示范作用,同时,对于行业内具有与松下冷链类似的采购、库存管理模式的企业具有一定的借鉴作用。