改革开放以来,中国从一个传统的农业大国成功地过渡到一个新兴的工业国家。随着全球化的发展和西方国家产业结构的升级,大量的制造企业转移到中国,中国的制造业迎来了前所未有的机遇。然而国内制造企业在扩大规模的同时,也暴露出高投入、低产出和高能耗等矛盾。伴随着社会的发展,各地的劳动力成本正在逐步上升,中国制造企业原来所享受的劳动力成本优势正在逐渐消失。近年来由于金融危机的影响,西方各国的贸易保护主义抬头。内需不畅,出口受阻,为国内制造业带来了前所未有的压力。转变发展模式,提高自身的竞争力已经成为摆在企业面前的当务之急。本文以C公司为例,介绍了小批量多品种生产模式的应用。采用文献综述的方法介绍了精益生产的理论基础和实践模式;采用观察法和对比研究等方法对C公司大规模流水线和单元生产线进行了详细的对比研究。首先,详细分析了制造企业所面临的外部环境,从顾客、政府、供应商和竞争者四个方面分析了企业实行精益生产的必要性和紧迫性;其次,从工业工程和丰田模式两个方面介绍了当今精益生产的理论基础和发展现状;然后,着重分析了C企业的现状和所面临的风险,归纳出C公司所存在的问题;通过翔实的数据对比分析了大规模流水线和小批量多品种单元生产线在生产成本、生产力和制造周期等方面的差异。归纳总结出在企业推行小批量多品种生产的可行性和由此带来的企业竞争力的提升。文章最后总结了企业为推广小批量多品种单元生产所进行的内部流程改造和推广小批量多品种单元生产的经验。通过以上研究得出在企业推广小批量多品种精益生产模式是解决企业高成本、低利润、长制造周期问题的有效途径。