知识经济时代人力资源成为第一经济要素,人力资源的竞争已成为企业竞争的核心,如何打赢人才竞争战是摆在公司面前的一项崭新课题。随着经济全球化和中国加入WTO,企业并购的浪潮风起云涌。众多企业纷纷选择并购作为扩展未来发展之路,但是众多并购案例中真正成功的却并不多见。在影响并购绩效的因素中,人力资源管理是影响并购成败的关键。并购中的人力资源管理工作是一项系统而复杂的工程,要求并购企业和被并购企业积极配合,在有关理论指导下,运用有效的方法,按照一定的程序有条不紊地进行。本文以企业并购中的人力资源管理问题作为研究对象,文章认为并购中面临着各种人力资源风险,不同形式的并购中人力资源管理问题也有其独特性,因此,企业必须高度重视并购中的人力资源管理问题;在企业并购过程中人力资源管理整合要坚持一定的基本原则,在并购准备阶段、实施阶段、巩固阶段三个不同阶段,必须针对各自的特点分别进行人力资源管理整合;如何留用核心员工、如何规避并购中的文化冲突、如何重建工作团队是并购中人力资源管理工作的核心环节,文章对此进行了深入地的探讨;在此基础上文章通过选取几则成功和失败的并购案例进行实证分析,找出了并购成败的基本规律以资借鉴。