在中国当代建筑业高速发展的大环境,往往存在着由于建筑质量问题所引发的各类安全问题;尤其是对于部分国家重大工程,由于项目规模较大,对质量要求高且时间期限较长,往往需要巨大的施工资源投入,这就导致建筑公司在工程建设实践中面临着一系列不确定因素。而怎样通过科学、高效的项目管理方式和技术手段,灵活有效地处理好质量管理工作中出现的各类实际问题,成了许多建筑施工公司所遇到的最大困难。因此立足于施工企业的实际状况,本文选择了L公司项目建设作为主要调研对象,对该企业在质量管理方面的重大问题展开了诊断与剖析,目的是把控全局,进而在整个工程项目建设全生命周期中进行对工程项目质量的全面管理,为L公司进行全方位工程项目建设方面的实践提供了依据。本文以L公司项目整体质量管理水平为主要调研目标,先对L公司项目质量管理概况加以阐述,从“人员、机械、材料、方法、环境”五个因素出发构建L公司项目质量管理评价指标体系,建立L公司项目质量管理评价模型,运用层次分析法计算指标的权重,获得L公司项目质量管理的关键影响因素,进行综合评价,总结出L公司项目质量管理中存在的主要问题;运用全面质量管理理论和PDCA循环理论,对L公司存在的项目质量管理的主要问题,提供科学、合理有针对性的优化对策和意见;最后,为保证优化对策的有效执行,再提出相应的质量保证对策,以确保工程质量的预定目标的达成。本文对L公司项目质量管理进行综合评价,对项目在运用全面质量管理理论的过程中中存在问题及原因做出了研判与优化,提出了强化人员质量意识、增强现场人员专业技能、严格控制材料进场验收、改进质量通病防治等优化措施,对L公司项目质量管理水平的提高与完善都产生了正面的影响。除此之外,本文所构建的L公司项目质量管理评价模型,即做到了整体评价,又能兼顾每一个质量管理因素,评价结果全面准确,能够对施工企业项目质量管理工作提供积极的指导,对提升施工企业项目质量管理水平具有一定的现实意义。