随着市场经济的不断深入,企业要在人才、技术、资源以及战略等方面具备可靠性和先进性,才能在激烈的竞争大局中生存与发展。人才的招聘是企业人力资源的输入环节,而人才质量的高低对企业能否长期生存并持续发展起着决定性作用。在企业的战略规划前提下,招聘渠道的选择决定了“人-组织匹配”的有效性程度,合理的选择招聘渠道构建适合本企业的招聘模式,对企业有着重要的意义。在网络全民化普及、社交媒体快速兴起的时代,企业招聘模式以及招聘渠道的选择也在发生着转变。虽然传统招聘渠道依然是目前各大企业进行招聘活动的主要媒介,但是以社会化网络平台为渠道的社会化网络招聘以其独特性和有效性,挑战着传统招聘长期的独占地位。两类招聘模式的运行机理、适用范围、效果各有不同,将传统招聘与社会化网络招聘进行有机融合,将在一定程度上降低招聘时间、成本,提高招聘质量,从而满足企业人才战略发展需要,进一步满足企业“人-组织匹配”的战略要求。本文以西安志胜机电有限公司这家以油田数字化、光缆项目施工,提供网络通讯技术服务为主,设备、仪器销售为辅的中小型民营企业作为研究对象,遵循“比较研究”方法的逻辑路线,以志胜公司近四年的招聘渠道应用情况与招聘数据作为比较研究的基础,发现该企业招聘需求产生的三大阶段,以及影响招聘渠道选择的因素。并且,将志胜公司的岗位进行了分类,说明其岗位需求特点,对各岗位招聘渠道选择的现状进行了说明,在此基础上,对志胜公司传统招聘和社会化网络招聘各渠道的应用情况进行了时间、成本、数量、质量四个方面的效果评估,发现各渠道优劣和其适用的范围。最后,在企业整体战略及发展要求的背景下,按照企业招聘需求产生的阶段,对其招聘岗位与渠道应用效果进行综合分析,发现招聘渠道选择的规律性,从而提出构建新招聘模式——“一线多点”招聘模式的方案,从而帮助志胜公司提高招聘有效性,实现“人-组织匹配”的人力资源管理目标。此外,本文研究的招聘渠道均为适用于中小型民营企业的主流渠道,对于处在成长期的这类企业,在选择招聘渠道和构建适合本公司招聘模式方面,具有一定的参考价值。