目前,碳酸饮料和非碳酸饮料市场的环境已成为三足鼎立的局面,康师傅、可口、百事,这三个大型业占据了饮料市场80%的份额,其余20%被一些零散的中小企业品牌占据,例如汇源、娃哈哈、农夫等,所以在竞争对手众多的情况下,品牌品类时每刻均呈现出较快变化趋势,企业的发展和营销策略也面临着很多挑战。百事企业1894年在研制成功以来,1985年进入中国,2005年在哈尔滨建立哈尔滨百事可乐饮料公司,在大陆发展的25年中,百事企业不断的发展壮大,但时也经历着一些曲折,面对着可口可乐的强大攻势,以及其他中小企业的价格优势,该企业也面临着一定的困境,如果百事仍然保持一成不变营销手法,没有应对外部环境敏锐应变能力,那么很有可能被可口可乐赶超,甚至惨遭市场的淘汰。企业的务之急就是要通过对碳酸饮料市场和百事的内外部环境分析,制定出一套行之有效的场营销策略,从而摆脱落后的局面,形成自身的核心竞争力,实现企业飞跃的发展。本文针对百事可乐品牌黑龙江市场营销的个案进行分析,立足百事企业品牌,并结合中国碳酸市场的整体发展环境以及其内部自身的环境体系,剖析当前企业市场营销当中存在的问题,并运用SWOT分析法对其营销战略的适用性进行分析。在此基础上运用4P理论,分别针对哈尔滨百事品牌的产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略这四个方面,提出了企业碳酸品牌市场营销策略的调整建议,为哈尔滨百事可乐在碳酸领域的决策提供了可操作依据。