随着科学技术发展和社会进步,在所有生产要素中,人才对企业生存和发展的决定性作用已经被广泛认同,如今企业间的竞争归根到底就是人才队伍素质的竞争,谁拥有了一流的人才,谁就拥有了未来。所以,企业想方设法提高员工队伍素质,目前,对企业高层管理人员培训,已经有许多高校和培训机构开设工商管理专业的课程,并且逐渐形成了高层管理人员培训体系,然而,与企业高层管理人员相比,企业中层管理人员受到人数、工作等因素影响,中层管理人员培训通常在企业内部进行,在培训课程设计、任课教师、培训管理、效果评估等方面还有待于提高。目前,国内大多数培训研究中涉及的企业高层管理人员培训的比较多,而在中层管理人员培训研究的相对较少。中层管理人员直接从事企业经营管理,在企业中肩负重要管理责任,是企业的中坚力量。由于企业对他们培训不够重视,培训次数少,针对性不强,效果往往不明显,这就导致了中层管理人员素质与企业发展要求之间的矛盾。尤其,在石油行业,由于工作地点主要在野外、施工作业分散、员工倒班、工学矛盾更为突出,存在中层管理人员因为工作繁忙而不能及时得到培训现象。随着油田国际化发展战略的实施,油田企业面临着很多新的形势和任务,新发战略的实施,对人才的需求更多,对人才的素质要求更高,尤其是企业的中层管理人员,他们是企业具体业务或措施步骤的实施者,充当者领头雁的角色。当前,油田的中层管理人员队伍已经不能适应当前发展的需要。因此,探索和建立企业中层管理的培训管理体系,以提高中层管理人员管理能力,促进企业管理水平提升,对油田企业中层管理人员具有一定的现实意义。本文以大庆油田JS公司为例,采取文献研究、情况调查分析、深度访谈、逻辑推理、案例分析,介绍了大庆油田JS公司中层管理者培训的现状,阐述了JS公司中层管理者培训存在问题,系统分析了当前培训现状的原因,理清了认识上的各种误区,找到了大庆油田JS公司中层管理者培训体系的切入口。最后,以先进培训理论为指导,从大庆油田JS公司中层管理者培训需求调查分析入手,设计培训方案,确定培训方法,细化培训组织与实施保障,建立培训效果评估制度,较为系统地阐述了如何建立针对中层管理人员的培训体系,形成了大庆油田JS公司中层管理人员培训的新方法、新体系,为完善企业中层管理人员培训体系提供思路和方法。并以实际培训案例,对培训体系进行了实际验证,取得了实际效果,达到预期目的。