近几年来中国经济持续发展获得了令人瞩目的成绩，国民经济快速增长，综合实力增强，中国经济已经成为影响世界经济的重要因素。而国民经济取得如此的快速发展和作为经济发展基础的集团公司的迅速成长和带动作用密切相关。伴随着我国改革开放和现代企业制度的建立与不断完善，对现代企业管理中的财务控制的要求也日益提高。加入WTO后我国集团公司将面临更加激烈的国际竞争，这场竞争既是核心竞争力的较量，也是财务控制力的较量。审视我国的集团财务控制，由于历史等多方原因，存在着诸如财务控制分配权不合理、控制模式不健全、财务制度不完善等问题，造成费用控制失控，融资混乱，财务控制失效，因此加强集团的财务控制是一个亟待解决的问题。全文以现代管理学基本原理为指导，运用财务管理的基本方法，从控制的概念入手，阐述了控制、内部控制、财务控制三者的关系，并对财务控制的定义进行了重新解释。在此基础上指出集团公司财务控制的特殊性和我国集团公司财务控制的现状。接着分析了集团公司财务控制模式，指出集团公司应该选择适合自身的控制模式，由此引出具有普遍性的集团财务控制体系的具体内容，即法人治理结构、制度控制、资金控制、财务人员控制等。最后以上述理论研究为基础，对徽商集团财务控制现状进行了分析并结合新《企业财务通则》对徽商集团具体财务控制环节提出了如何进行完善的建议和对策，指出：科学的法人治理结构是完善财务控制的前提，规范的制度控制是完善财务控制的基础，严格的资金控制是财务控制的关键，有效的人员控制是财务控制的保障；徽商集团应该结合自身的实际情况选择适合的财务控制模式，具体表现在预算控制、审计控制、资金控制模式的选择和完善上，同时针对徽商集团内部货币资金控制制度上的缺陷进了重新设计。