随着市场竞争的加剧和环境的多变，越来越多的公司明白，由具有创造力、高智商和结果导向的员工组成的自我管理型团队能很好地适应环境的变化，并有效地实现公司的目标。然而在中国，许多企业对自我管理型团队还认识不够，缺少具体的实践方法和理论的指导。在当前中国已经加入WTO，中国企业面临经济全球化挑战的时候，实行自我管理型团队尤为重要。本文正是从这一背景出发，以中国企业为对象，对自我管理型团队的构建进行研究。 首先在导论部分论述了中国企业构建自我管理型团队的必要性及本文研究的意义，并提出了本文的研究思路和创新之处；其次对自我管理型团队有关问题进行了综述和评价，提出了传统团队——自我管理型团队发展的连续体模型，归纳了自我管理型团队的三维特征；然后分析了自我管理型团队在中国某一个具体企业单位实施的可行性，并从从组织内外两个角度分析了自我管理型团队在中国企业构建可能会遇到的障碍，目的是为了使中国企业在构建自我管理型团队过程中能采取针对性的对策；并以此为基础提炼出了自我管理型团队在中国企业的关键构建因素，最后以关键构建因素为切入点论述了自我管理型团队在中国企业构建的主要措施。