企业战略是企业为了形成和维持竞争优势，谋求长期生存和发展，在外部环境和内部资源分析的基础上，对企业的主要发展方向、目标和实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性、长远性的谋划。企业竞争战略，主要是指企业产品和服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略。 我国电力工业长期以来实行集中、垂直、一体化的垄断管理体制，为改变电力工业在发电、输电、配电等环节的垄断体制，国务院于2002年12月份正式批准了《电力体制改革方案》，逐步实行“厂网分开，竞价上网”，开展公平竞争。电力体制改革后，正值国家缺电时期，各个电厂争相扩建，一些新建电厂和民间电厂，也纷纷上马，争夺发电空间，随着越来越多新建机组的投产运行，同一电网内发电企业间的竞争会日益激烈。电力产业属于国家能源产业，与国民经济的发展息息相关，具有很强的政策敏感性，电厂的排污费、水资源费、燃料采购费用的增加，使发电企业的生产成本大幅增长。本文用PEST分析法和5力模型分析法分别对黄台电厂的宏观环境和竞争环境进行了分析，用SWOT分析法对黄台电厂的竞争优势和劣势、环境提供的机会和带来的威胁进行了分析，重点对燃料供应商的讨价还价能力和燃料采购价格的不确定性所带来的风险进行了分析。 本文根据电力企业的生产特点，提出了黄台电厂的竞争战略为低成本竞争战略，黄台电厂要达到低成本取胜的目的，必须寻求整个价值链上的成本低于竞争对手的成本，根据黄台电厂的经营环境分析和自身的SWOT分析，提出了黄台电厂实施低成本竞争战略的途径和措施：通过机构整合，降低综合管理成本；实施“以大代小”工程，追求规模经济，降低机组平均能耗；通过加强供应链管理，降低采购成本；通过运行方式调整和加强设备管理降低生产营运成本，降低发电机组能耗；加强人力资源管理，提高职工的责任感和对企业的忠诚度，保证低成本竞争战略的实施；强化电力营销，提高生产能力利用率；向大用户直供电，降低销售成本；黄台电厂要想降低成本，提高综合效益，还要全方位的加强成本预算管理和控制。只有做到上述几点，黄台电厂才能在电力市场竞争中立于不败之地。