战略管理是上世纪50年代后期出现的，近年来迅速发展为应用广泛、收效显著的一种新型管理方式和新兴管理科学。企业战略管理的重要内容之一是对未来不确定性的管理。这种不确定性很大程度上是内外环境的变化引起的。 上海电力燃料有限公司长期以来从事电厂燃料(主要指煤炭)的采购和水上运输业务。近年来，全国电力的紧缺、煤炭价格的不断上涨、航运市场行情的不确定、上海港口的规划以及电力体制改革的不断深化和公司实行了“主辅分离”的政策等给本公司的生产经营的内外环境带来了巨大变化。公司面临的当务之急是如何应对外部市场因素和内部资源条件的变化，如何有效地抓住新的历史机遇，对公司的内外部因素做出全面的分析和评价，并在此基础上提出正确而富有特色的适应新形势的发展战略，促使公司进一步做强做大，实现企业的持续发展。 本文首先对上海电力燃料有限公司的概况进行了简单介绍，并根据环境的变化提出公司制定发展战略的紧迫性，然后对为本文论述所需的相关战略理论进行介绍。 同时，本文对上海电力燃料有限公司的外部环境和内部环境进行了考察，运用SWOT的分析方法找出其机会、威胁、优势和劣势，对公司发展战略进行选择，形成公司对环境变化的战略思想及战略目标，即：上海电力燃料有限公司在拥有充足货源(煤炭)的情况下，通过对电力燃料采取供应链管理和利用纵向一体化战略大力发展海运，使公司真正成为集电力燃料采购和水上(包括内河和沿海)运输为一体的电力燃料供应企业。 最后，根据企业的实际情况，在企业总体战略目标的指导下，提出了发展战略的实施方案，在品牌形象、海运发展、信息化建设、组织结构、人力资源和企业文化等方面制定了具体的对策，以保证公司战略目标的顺利实现。 本文的研究旨在寻求适合公司发展的战略对策，可以为上海电力燃料有限公司在决策时参考，对国内其它电力燃料企业制定自身的发展战略也有一定的借鉴价值。