近年来,随着社会用电量的不断增大,同时伴随着新技术的发展应用,特别是国家电网对智能电网建设步伐的加速,这些变化都迫切要求着供电企业变革旧的电力生产经营模式,以适应新经济环境下市场对电力能源的需求。在供电企业中,“班组”是一个普遍存在各个部门的组织单元,它是公司日常工作执行的最末端组织,生产一线部门的一个个班组,执行着公司下达、部门分解的各项工作指标,正是这一个个小目标的完成,最终构建坚强的电网,为美好生活充电,为美丽中国赋能。然而,目前供电企业的基础班组管理工作,普遍存在着工作开展效率低、安全生产管控依赖老经验、技术改造项目甲方话语权弱、工分设计条件单一等问题,这些问题极大挫伤一线员工的工作积极性,消极怠工之下又进入恶性循环。因此,进行班组管理的创新和优化,是电力企业进一步做大做强,夯实基础,转型发展的重要途径。本文以Q供电公司变电检修室班组管理做为观察对象,通过研究国内外针对电力企业班组管理的各种理论成果,并结合作者所在的工作岗位经历进行分析总结Q供电公司变电检修室班组管理存在的问题,梳理其成因,运用精细化管理、目标管理理论作为本篇的理论支撑,以归纳与演绎法、PDCA循环法作为分析工具,针对变电检修室班组管理存在的问题对症下药,提出优化建议,并制定实施优化建议的保障措施。本文是在“老问题”下尝试“新出路”,重点从班组的计划管理、安全管控、技改大修流程把控及工分激励设计这四个核心入手,尝试运用精细化管理与目标管理相结合的方式,希望探索出班组管理优化的创新途径,服务于Q供电公司响应“提质增效”,践行改革驱动、创新驱动来完成电网、管理和服务升级的战略路径。希望本文的分析能为Q供电公司其他部门,乃至电力行业提供班组管理的新思路。