物资采购监督管理在企业发展与运营过程中具有重要的战略性意义和作用。随着全球化进程的加快,对企业而言,物资采购监督管理面临更加艰巨和激烈的市场竞逐,物资采购管理的内容和方式也发生很大的变化。在我国,国有企业和民营企业拥有着不对称的政府政策管制,我国国有企业一直处于非完全竞争的市场环境中发展,这也是部分国有企业的采购监督管理落后于类似规模的外资企业和本土民营企业的主要原因。全球市场一体化的格局逐渐打破了过去的市场环境,国有企业不得不考虑离开政府的“照护”,开始独自应对市场竞争。为了更好适应市场环境,国有企业就需要不断优化采购管理等工作。基于此,本文将以A集团的物资采购监督管理的现状出发,根据“发现问题—解析问题—解决问题”的逻辑思路,对物资采购领域监督管理工作的优化问题进行分析和探索。A集团目前正在进行采购业务的整合与升级,在此时机分析和探索该企业的采购监督管理改进问题,具有非常重大的现实意义。A集团作为山东省重点国有企业,具有一定的代表性,本文结果对于国有企业物资采购监督管理的分析也具有代表性的意义。物资采购监督管理包含的内容特别多,通过对A集团目前发展现状的分析,本文从监督管理的视角出发,分析A集团在采购监督管理方面存在的问题,并提出针对性的优化监督模型,构建以物资采购数据为分析基础的“13344”总体思路,即1条主线,3个导向,3个定位,4个功能,4个目标。阐述物资采购管理理论、全面风险管理理论和供应商管理理论三个相关的监督管理系统;从需求分析层面探究七种监督管理模型和四种招投标监督模型,为了提升供应商评估准确性,利用定性评估与定量评估建立丰富的评估指标,以供应链管理等思想为指导,注重供应商关系维护;以物资采购领域数据为基础,对物资采购业务监督管理系统进行大数据分析和设计,并不断完善采购监督管理机制。此次分析和设计的目的在于:探究现阶段A集团物资采购监督管理存在的矛盾问题,以科学的理论为指导,给出具体可行的改进对策和建议,在大数据情况下实现交易成本最低化,从而助力物资采购监督管理工作更好的服务于A集团的长久发展。