战略管理大师迈克尔·波特指出:人力资源管理可以通过降低成本、增加产品和服务的差别为企业获得竞争优势,因此通过人力资源管理获得竞争优势必须以战略的眼光进行。战略人力资源管理正是通过“人力资源管理实践—以员工为中心的结果—以组织为中心的结果—竞争优势”的方式直接或间接地为企业获取竞争优势。　　同时,人力资源管理实践与企业绩效之间的关系日益成为研究的热点。如何来识别最佳实践或者最有效的人力资源管理实践束？如何来清晰描绘出人力资源管理实践对企业绩效的中间作用路径和机制？如何来指导企业准确的界定自身的资源、能力和外部竞争环境,并在此基础上制定切合实际的人力资源管理政策,实施简明有效的人力资源管理实践,进而支撑企业的绩效提升？如何证明人、人力资源以及对人力资源进行管理是企业价值增值链条中不可或缺的环节？这些问题不但是实践的迫切需要,也是理论研究重大发现和突破的迫切需要。　　组织承诺研究之所以引起了人们的关注,源于它对离职率、缺勤率、工作绩效具有很好的预测能力,而这几个指标很大程度上直接决定了企业的整体绩效。　　本文试图对中国背景下,揭示企业人力资源管理实践对员工组织承诺的影响。　　笔者系统的阅研了国内外相关文献,基本了解了人力资源管理实践、组织承诺及两者作用机制的理论研究脉络和研究现状,在此基础上,构建了本文的分析框架。本文是—项实证研究,其数据来源于杨东涛老师主持的国家自然科学基金项目的问卷调查结果,本文运用统计软件SPSS10.0对感情承诺和人力资源管理实践进行相关性分析,检测多项人力资源管理实践中对感情承诺能够产生显著影响的项目;对感情承诺三项细分指标与人力资源管理实践进行相关性分析和偏相关分析,检测多项人力资源管理实践中对感情承诺各细分指标能够产生显著影响的项目以及在作用过程中各相关人力资源管理实践内部的互相协同影响方向;还对感情承诺与相关人力资源管理实践进行多元线性回归分析,主要检测各人力资源管理实践及人口特征变量(例如性别、年龄、教育程度、婚姻状况、服务年限等)对感情承诺的影响程度和方式;对感情承诺三项细分指标与相关人力资源管理实践进行多元线性回归分析,主要检测各人力资源管理实践及人口特征变量对感情承诺细分指标的影响程度和方式。　　研究结果表明,人力资源管理实践确实与组织承诺显著相关,得出了多元线性回归方程,本文还结合前人的研究成果对数据处理的结果进行了分析,力图解释数字背后隐藏的人力资源管理实践与组织承诺的作用路径和机制。