在供应链环境下,企业要持续保持高速发展,势必需要一套符合当下的供应商管理体系为管理者提供支持。而在整个供应商管理体系中,对供应商选择和对供应商评价是关系到现代企业供应商管理是否成功的基础。本文研究的课题是如何运用科学的管理方法进行供应商的选择和供应商评价。本文通过对DSA公司现有供应商选择和供应商评价的分析研究,指出现有供应商选择和供应商评价中存在的问题,分析DSA公司现有的供应商选择评价体系的优缺点,通过研究前人建立供应商选择和评价体系的方法,结合DSA公司实际情况,提出了运用专家意见法和层次分析法相结合的方法给DSA公司设计新的供应商选择和供应商评价体系。本文在设计DSA公司供应商选择和供应商评价体系中,为了更具有实用性和可操作性,对选取的评价指标要尽可能的容易获取并且容易获得真实可靠的数据,具有说服力,同时在选择的评价指标上还要兼具符合DSA公司的特点。评价方法要科学,数据要可以定量衡量。通过采用专家意见法确定供应商选择体系新的评价指标为：成本管控能力、质量管控能力、生产能力、交货期等四个评价指标。供应商评价体系新的评价指标为：成本管控能力、质量管控能力、交付、服务等四个评价指标。然后运用项目管理思想,采用线性权重法、层次分析法等手段优化新供应商选择评价体系中各项评价指标间的关系。采用线性权重法将评价指标进行整合,建立整个供应商选择体系和供应商评价体系。运用层次分析法确立了供应商选择体系和评价体系中各评价指标的权重。一个好的方案需要强有力的保证措施来保驾护航,本文最后研讨了DSA公司供应商选择体系和评价体系顺利实施的保证措施：建立健全的供应商选择与评价组织机构、做好体系的培训与宣传、持续扶持供应商健康发展、建立供应商信息档案库、建立良好的信息沟通机制及完善供应商选择与评价制度等。