受全球金融危机的影响,消费类电子行业一直萎靡不振,液晶电视市场也不例外。在此形势下,企业如何在最短的时间内,利用有限的资源,将开发出的新产品更快、更好地推向市场,成为关乎企业生存的关键。基于该背景,本文对液晶电视主板研发项目进度管理进行研究。本文首先概述项目进度管理的主要内容,包括进度计划步骤、进度计划方法、进度控制原理、进度控制措施等。然后,通过对液晶电视主板研发项目进度管理的过程分析,归纳出主板研发项目进度管理的复杂性特征,包括：不确定性因素、项目进度管理纵向协调的复杂性、项目进度管理横向协调的复杂性。接下来,本文针对这些复杂性特征进行相应的策略分析,提出如下策略：备件库存管理策略、项目外包管理策略、多项目协同进度管理策略。最后,以w公司液晶电视主板研发项目进度管理为例进行案例分析,通过运用上述进度管理策略,该公司较好地解决了进度管理中的复杂性问题,对产品研发类项目的进度管理具有借鉴作用。